【实例】北京某著名国际酒店管理公司2005年绩效管理手册-38页

1酒店业绩效管理解决方案北京某著名国际酒店管理公司绩效管理手册1.绩效管理的指导原则1.1目的更好地把绩效管理与酒店战略和总体营运计划紧密联系起来，充分调动各方面的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩的绩效考核机制，通过提高员工业绩，推动酒店整体业绩的提升，从而实现酒店的总体营运计划。1.2定义绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，将业绩成效用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进并终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。绩效管理体系是一套有机整合的流程和系统，专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。他既能增强酒店的决策能力，又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助酒店实现策略目标和经营计划。1.3目标通过本手册的使用，帮助公司所属酒店实现其运营目标。-把酒店的经营目标转化为详尽的，可测量的标准。-把酒店宏观的营运目标细化到员工的具体工作职责。-用量化的指标追踪跨部门的、跨时段的绩效变化。-及时发现问题，分析实际绩效表现达不到预期目标的原因。-对酒店的关键能力和不足之处提供分析依据。-为酒店的经营决策和执行结果的有效性提供有效支持信息。-鼓励团队合作精神。-为制定和执行员工激励机制提供工具。461.4适用范围本手册主要适用于酒店中高层管理人员，部门总监/经理级别。员工考核由各酒店参照集团相关制度和本手册自行制订。1.5实施本手册自正式颁布之日起实施。1.6修改本手册由公司人力资源部负责解释并修改。1.7使用本手册由公司所属各酒店人力资源部保管和使用。1.8保密政策本手册未经公司人力资源部书面许可，其他任何个人及单位不得擅自传阅、引用或复制。2.酒店绩效管理指南2.1基本原则-采用酒店总体战略目标逐层分解，强化目标一致性；-采用关键绩效指标和基本目标值设定相结合，强化关键绩效导向；-采用考核与指导、反馈相结合，加强双向沟通、增强考核效果原则；-坚持客观、公正、公开、实事求是。-以财务性数据为主，定量和定性相结合。