【实例】EVA第二年度绩效评估-45页

EVA第二年度绩效评估情况说明2003.9纲要日程安排EVA第二年度绩效考核操作细则较往年相比的异同绩效管理制度V2.0归纳和总结日程安排考评时间：2003.09.16—2003.09.302003.09.16—2003.09.24工作目标和衡量标准提交HR部2003.09.16—2003.09.30向HR部提交考评表统计汇总：2003.10.08—2003.10.20考核成绩反馈：2002.10.20—2003.10.30下一EVA年度工作目标和衡量标准提交HR部截止时间：2003.10.20下午17：00EVA第二年度绩效评估操作细则适用范围此细则只适用于EVA第二年度(即：2002年9月1日至2003年8月31日)的考核适用于所有2003年9月1日前转正的在职员工EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认1）上级的考核：原则上由被考核人的现任直属主管主持考核；如果被考核人在EVA第二年度期间有多位直属主管或分别向多位主管汇报，都应对其进行考核，综合计算考核分。（不超过两个月）EVA第二年度绩效评估操作细则考核与评估人员的确认1）上级的考核：如果被考核人在EVA第二年度某一期间（超过两个月）的直属主管已经不在公司，应由其当时的再上级主管参与考核，如果再上级主管也已经离开公司，该被考核人的该期间的考核则以其他考核期间的成绩为准。EVA第二年度绩效考核操作细则管理绩效（使用《管理绩效考核表》）由被考核人员的直属下级（现有的和曾经管理时间超过两个月的）评估，如果被评估人的直属下级已经离开公司，则以现在的直属下级评估结果为准。行为绩效（使用《行为绩效考核表》）由本部门或其他部门与被考核人有业务关系的人进行评估，参与评估人原则上不得少于5人，其中部门以外不低于两名。EVA第二年度绩效考核操作细则工作绩效（使用《工作绩效考核表》）如果在EVA第二年度有工作目标的设定，且年内基本没有变更，则以已定的工作目标及衡量标准进行考核。如果在EVA第二年度没有工作目标的