公司绩效管理制度

**公司绩效管理制度?第一章、总则第二章、绩效管理的构成与分类第三章、部门绩效管理第四章、员工绩效管理第五章、绩效管理参与者的责任第六章、附则?第一章、总则?第一条目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。第2条定义绩效，就是组织和员工在工作中想要达到的结果。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：工作者，包括企业员工的态度、技能、知识、适应性、人际关系等；工作本身，包括开始工作的目标、计划、准备，工作过程中的程序、规定、需求，结束工作的标准、时间等；工作方法，包括工具、技巧、流程、协调、组织等；工作环境，包括场地、条件、信息等；管理机制，包括激励、检查、监督等。绩效管理，是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织与员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。具体包括：·组织期望员工完成的实质性工作职责；员工的工作对企业目标实现的影响；以明确的条款说明工作完成得好是什么意思；员工和组织之间应如何共同努力以维持、完善和提高员工的绩效；工作绩效如何衡量；指明影响绩效的障碍并排除之。第三条绩效管理的基本目标·?贯彻、执行集团整体发展的战略思想、战略规划；·?保障和促进公司经营目标的实现，提高企业的核心竞争力；·?加强内部的沟通与协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神；·?帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培育适应企业发展需要的人力资源队伍；·?促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。【说明：体现集团、公司、部门、员工等层面对人力资源管理的要求】第四条绩效管理的基本原则·?三公原则：·?公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争；·?公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法；·?公正：考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。·?四严原则：·?严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依，有章可循；·?严格考核标准：即考核要素的标准必