【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程21页

XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程（讨论稿）200XX年XX月?Copyright2002Version1.0机密文件，仅供XXXX集团有限公司使用)人力资源管理流程人力规划流程普通员工招聘流程中高级人员的招聘流程培训流程集团重点人才培养流程绩效管理流程晋升管理流程普通员工解聘流程中高层人员退出流程薪资规划流程?Copyright2002Version1.0机密文件，仅供XXXX集团有限公司使用)人力规划流程人力资源部各部门2开始评估目前的人力资源状况能否满足未来需求，制定年度人力需求计划1汇总、分析人員需求，并评估预算分管人事的副总否是核准3招聘流程培训流程总经理否是评估目前的人力资源状况能否满足未来需求集团年度人力需求计划建议书相关政策及法规部门年度人力需求计划制定招聘计划和日程表制定培训计划和日程表招聘计划和日程表培训计划和日程表14.14.2核准?Copyright2002Version1.0机密文件，仅供XXXX集团有限公司使用)人力规划流程说明参考资料和表单参考集团发展规划及员工的工作小结和自我技能评估，产生各部门年度人力需求计划参考集团的发展战略和战略性中长期人力需求、各项人事政策集团年度人力需求计划建议书参考人力市场行情，产生集团年度人力需求计划产生招聘计划和日程表，培训计划和日程表流程步骤说明1.各部门在人力资源部协助下从集团发展规划出发，评估部门人力资源现状，并分析能否满足未来的需求。提出部门的年度人力需求计划。2.人力资源部汇总整理各部门呈交的年度人力需求计划，依照政府相关法规和集团人事政策作审核并与人力资源部所作的人力需求预估结果作比较，通过从宏观角度作部门之间的平衡和调整，从而决定总体的人员需求，并根据人员需求制定预算，形成集团年度人力需求计划建议书。3.人力资源部将集团年度人力需求计划呈交分管人事的副总初审，并经总经理最终核准，形成正式的集团年度人力需求计划。4.1－4.2人力资源部根据正式的集团年度人力需求计划制定招聘计划和日程表以及培训计划和日程表。?Copyri