【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目107页

提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”企业管理与人力资源管理咨询项目管理诊断报告（咨询成果文件编号：002）2003年6月绝密文件严禁外传提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”重要说明本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。1、是两周访谈、调研的一个小结；2、是总体分析，初步判断，而不是拘泥于所有细节；3、是在管理上挑毛病、找不足，而不是表扬、说优点；4、语言表达可能有所过分，未必完全恰当。这些初步的分析和判断是新华信进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中，新华信会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合电广传媒的企业管理与人力资源管理方案。本报告旨在分析电广传媒在管理方面的问题，不针对任何个人。除非特别说明，货币单位均为人民币。提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”一、项目进展回顾二、问卷报告摘要三、管理诊断分析目录提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”湖南电广传媒股份有限公司委托北京新华信管理顾问有限公司为其提供的“湖南电广传媒股份有限公司提升综合竞争力咨询”项目，由企业管理与人力资源管理、战略规划和企业文化建设三部分组成。本次开展的是子项目：“企业管理与人力资源管理咨询”理解公司战略了解管理现状管理问题分析诊断治理结构建议管理模式设计与选择内部控制体系管理培训组织结构设计岗位职责职务说明书经营目标考核体系绩效考核体系薪酬结构设计高层激励约束人力资源开发方案管理培训前期诊断组织设计人力资源体系管理框架提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询”本项目预期提交八大成果成果一：《湖南电广传媒股份有限公司完善公司治理结构建议》