【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案37页

XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案北京新华信管理顾问有限公司2004年8月XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*XXX人力资源项目进度012345确定项目开展思路试点方案设计5月11日8月11日678910111213职位分析组织梳理优化考核方案薪酬方案6月11日组织结构优化：岗位梳理、优化组织结构、明确部门分工职位分析：职位说明书－人力资源管理的基础、岗位价值评估确定岗位之间的相对价值。作为人力资源管理的基本内容和基础。考核、薪酬核心内容XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*绩效考核（一）绩效考核基本原理（二）XXX员工考核方案薪酬管理（一）薪酬管理基本原理（二）XXX员工薪酬方案目录XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*绩效考核目录（一）绩效考核基本原理1、考核基本用语2、考核的意义3、考核的原则（二）XXX员工考核方案1、考核的组织分工和流程2、考核内容及考核表3、考核量化方法4、考核结果以及运用5、考核申诉、例外考核和考核档案管理XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*绩效考核基本用语定义释义员工考核对员工的工作结果以及影响工作结果相关重要因素进行科学系统量化评估的管理过程考核周期每次进行评价或者考核所经历的时间跨度考核组织者组织员工考核的组织或者责任者考核者考核主体，执行员工考核的组织或者责任者被考核者考核客体，员工考核的对象考核标准对评价（考核）执行过程所涉及到的相关要素（考核主体和客体、考核指标、考核周期等）进行界定的标准化文书考核指标能够客观体现被考核者（被评价者）的主要工作（产出）的指标考核目标对考核（评价）指标的具体目标值XX公司XXX绩效考核与薪酬方案*有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作