【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团绩效考核评价体系（一）44页

第*页绩效考核评价体系第*页目录一．北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析二．现行考核评价体系有效性评估三．北京大地燃气集团考核评价体系的整体思考四．北京大地燃气集团考核评价体系设计思路五．考核结果与价值分配挂钩形式第*页前言年月日至月，北京智诚创业管理咨询有限公司专家组在北京大地燃气集团，就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对北京大地燃气集团进行了调研活动。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家组基本掌握了北京大地燃气集团员工考核评价的现状。专家组在对北京大地燃气集团现行考核评价体系进行重点研究与测评的基础上，形成了本报告。第*页一．北京大地燃气集团考核评价的管理基础分析面向未来，北京大地燃气集团如何发展，如何实施其战略目标，如何实现北京大地燃气集团“百年老店”的梦想，这是北京大地燃气人当前普遍思考并十分关注的问题。北京大地燃气集团要实现其发展目标，需要全体北京大地燃气人凝聚人心、凝聚人力，同心同德，坚持不懈的努力，扎扎实实地打好管理基础。从专家组对北京大地燃气集团的调查中发现：北京大地燃气集团从一个小公司，经过十多年的经营，发展到现在有员工近3000名，年营业收入逾5亿，拥有了以燃气为主业的四大版块。北京大地燃气集团在企业的日常管理方面已打下一定的基础，如集团在98年试行了《集团管理大纲》，大纲囊括了北京大地燃气集团管理思路、管理体系、管理视角到管理重点，为北京大地燃气集团的发展打下了管理基础；2000年北京大地燃气集团又推出了《企业纲领》，使得北京大地燃气集团的管理上了一个新的层次；北京大地燃气北京大地燃气**燃气和太阳能公司已推行第*页ISO9000全面质量管理体系，管理体系与国际化接轨。北京大地燃气员工对于现代企业管理制度、知识、技能有一定程度的认知和向往，非常关心企业的前途和发展，注重个人工作能力的提高，并把个人的前途和命运与企业联系在一起，从以下数据分析可以证明这一点：目前影响员工积极性和企图心的主要因素是：位次因素比例1发展机会34%2薪资因素