某公司生产管理系统所有岗位绩效考核表

维修技师生产协作部维修技师月度业绩考评表被考评人:部门:职务:考评时间:年月日至日序号指标项目权重2005年目标计算方式评价得分8090100110自评上级评1部门计划完成率208090100110完成工作项/计划工作项2临时任务达成率10GG：各项临时任务按时按质完成，延误或出错一次扣1分3费用控制151101009080当月实际/当月预算费用4维修准时率158090100当月实际维修/当月维修任务5故障次数20设备同一故障维修次数不得高于0次。15设备同一故障维修次数不得高于1次。10设备同一故障维修次数不得高于2次。5设备同一故障维修次数不得高于3次。6安全事故10设备安全事故不得高于0次。8设备安全事故不得高于1次。6设备安全事故不得高于2次。4设备安全事故不得高于3次。7培训10操作人员的现场培训不得低于4次。8操作人员的现场培训不得低于3次。6操作人员的现场培训不得低于2次。4操作人员的现场培训不得低于1次。8上级综合评价≤±10分请列举加分事实/上级评语请列举扣分事实/上级评语9考核等级□优□良□中□差小计考评人签名：被考评人签名:月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上级综合评价）=说明：1.此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价.2.对于量化部门必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部分由其直接上级考核.3.考核等级分为:优良中差,在本部门为正态分布.(优10%良75%中10%差5%)搬运组长生产协作部搬运月度业绩考评表