维科精华绩效考核办法

维科精华绩效考核办法为了实现公司的年度目标，根据已经确定的考核内容，加强绩效考核过程与结果的动态管理，及时掌握被考核者第一手资料，全过程了解被考核者工作目标完成情况，特制定本办法：1、考核责任与对象：1、责任：公司绩效考核责任人史美信；绩效考核分管责任人潘文英；绩效考核工作部门人力资源部责任人董国强绩效考核员：史亚芬2、成立二级考核领导小组：i.成立以由史美信、周正一、王民等三同志组成的一级考核领导小组，以史美信为主，重点考核对象为：沈谦祥、张伯根、潘文英、王学明；ii.成立以由史美信、潘文英、等三同志组成的二级考核领导小组，以史美信为组长，重点考核对象为第三层面责任人：吕定国史建明黄福良郁晓东徐云定金波卢才康张少雄汪柏基吴一民潘志鸿郑岗蒲慧英第二层面职能部门责任人：马慧詹新国董国祥颜兴根史晓东韩鹏彪沈仕平iii.本部其他人员的考核，由人力资源部、各职能部门负责人对口考核；周宇芳潘亚芬胡志华张雪艳苏伟军张琼金培农李兆军董萍莉林双丹张海华史亚芬郑皆德舒燕莫恩国张阳李学伟赵蕾2、考核目标的制定：1、本部副总（总助）的考核目标由本人于12月31日前提出新一年工作目标，6月30日前提出下半年工作目标的修正意见并报总经理，总经理（分别于1月10日、7月10日前）确认，（1月20日、7月20日前）报请管委会通过。2、本部职能部门的责任人、第三层面责任人的考核目标由本人每年12月31日前提出新一年工作目标，6月30日前提出下半年工作目标的修正意见并报本部人力资源部；分管领导（分别于1月5日、7月5日前完成）认定，总经理办公会议（分别于1月15日、7月15日前）确定，（1月20日、7月20日前）报管委会备案。3、本部其他人员的考核目标由本人提出部门经理确定（中层副级还需征求分管领导意见），人力资源部审核。3、考核内容、权重与周期：项目权重（%）考评周期月重点工作10每月一次年工作目标（年重点工作目标）60每季一次岗位责