百威啤酒：绩效评估及发展计划手册

www.ChinaHRD.Net散发人性道德光辉沉淀人类管理智慧百威（武汉）国际啤酒有限公司BudweiserWuhanInternationalBrewingCo.,Ltd.绩效评估及发展计划手册目录一、3绩效评估和发展计划指南简介二、10员工发展角色三、12核心能力模型1212项核心能力定义1312项核心能力定义四、14发展因素和时间五、16绩效评估简介17绩效评估表使用说明六、21发展计划简介22发展计划表使用说明22填写发展计划的起始、终止时间24发展计划中的角色和技巧七、26核心能力模型27核心能力模型：员工291、以业务为中心302、以结果为导向313、以客户为中心324、创造力和变化335、分析和计划346、技术/职能专业化357、沟通368、重视他人的价值379、追求发展3810、职业化3911、影响力4012、团队合作41核心能力模型：主管/专业人员441、以业务为中心452、以结果为导向463、以客户为中心474、创造力和变化485、分析和计划496、技术/职能专业化507、沟通518、重视他人的价值529、追求发展5310、职业化56核心能力模型：经理581、以业务为中心592、以结果为导向603、以客户为中心614、创造力和变化625、分析和计划636、技术/职能专业化647、沟通658、重视他人的价值669、追求发展6710、职业化6811、影响力6912、团队合作员工发展理念作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和发展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业务环境的变化性要求我们不断发展——不论我们是在同一工作岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我们的成功至关重要。绩效评估和发展计划指南简介这本《指南》特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。《绩效评估及发展计划指南》：·2001年8月最新修改·代替了