某饼业有限公司绩效考核制度

迎丰饼业有限公司员工考核制度第一章：总则1、目的：1、客观评价员工工作表现，表扬先进，鞭策后进，从而促使大家共同前进；2、与绩效奖金挂钩，建立“一分汗水一分收获”的价值观念，奖勤罚懒，真正起到激励作用；3、了解员工现实能力和潜在能力，以决定员工的岗位调整；4、发现工作中专业和技能的缺陷及不足，为培训提供依据。2、考核原则：1、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差；2、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；3、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。3、适用范围：营销部所有员工。4、员工分类：1、业务系统工作人员；2、职能部门管理人员（部门经理）；3、职能部门后勤工作人员（客户服务、费用、开票、仓管等）。5、考核分类：1、试用期结束的转正考核；2、临时事件考核；3、员工季度综合考核备注：未转正员工不参加季度绩效考核。第二章：转正考核1、考核对象：待转正员工；2、考核人：被考核对象的直接上级；3、考核内容：被考核对象在试用期内的工作表现、工作态度、行为规范及任职资格；4、使用表格：《试用期员工转正考核表》（附表一）5、工作程序：1、试用期员工在其试用期结束前一周写出转正申请交其直接上级审阅；2、直接上级对其试用期的表现做评价，并把考评结果和依据反映在《试用期员工转正考核表》中；3、直接上司就考评意见与被考核人进行沟通；4、直接上级将沟通后的考评意见呈交本区域（部门）负责人审核，行政中心审核，营销部总经理审批；5、行政中心执行考核结果，并将相关表格归档保存。6、考核结果：考核结果分为同意转正、延长试用期、淘汰三个等级。考核结果为延长试用期的，要在《试用期员工转正考核表》上注明延长时间；考核结果为淘汰的，直接办理离职手续。第三章：重大临时事件考核1、考核对象：临时事件发生员工；2、考核组织部门：行政中心；3、考核内容：事件原因、事件性质、事件对公司的影响、事件所反映出的事件发生人的思想动态；4、使用表格：《重大事件临时考核表》（附表二）5、工作程序：1、政中心派出代表对重大事件及其发生人进行调查；2