某集团年度绩效考核通知

关于实施2005年度绩效考核的通知集团所属子、分公司及各直属部门：为探索建立适合某公司集团公司科学有效的考核体系，通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工个人的发展，根据2005年年初与各部门签订的目标责任书，结合集团现状，现将2005年度考核的事项通知如下：一、考核对象1、集团公司及各子分公司领导班子成员（名单附后）2、主管以上中层干部（名单附后）3、一般员工及基层员工（包括试用期员工）二、考核原则坚持公平、公正、客观的考核，以岗位职责、客观事实、财务数据、目标管理责任书等为依据，客观反映员工的实际绩效情况。三、考核内容目标责任书、工作态度、工作任务及效率、工作技能（能力）、协调沟通、责任感、工作质量、为公司排忧解难筹措资金、纪律性、成本意识、领导能力、学习创新、授权指导、团结友爱互帮、2006年度工作目标责任书草稿文本及措施等，各类不同性质工作考核侧重点有所不同，详见各类人员考核表。四、考核方法1、集团公司及各子分公司领导班子成员：自我述职报告、目标责任书考核（考核小组评价）、民主测评（含自评）、领导综合评价打分。2、主管以上中层干部：自我述职报告、民主测评（含自评）、领导综合评价打分。3、一般员工及基层员工：述职报告、自评、直接上级考核、领导综合评价打分。4、试用期员工：详见试用期员工考核表。五、考核权重分配1、集团公司及各子分公司领导班子成员：民主测评占考核总分的30%，目标责任书占考核总分的70%。民主测评：自评占20%，关联评分（同级及下级）占80%。2、主管以上中层干部：自评占20%，直接领导占80%。部门第一负责人平衡分10分。3、一般员工及基层员工：自评占20%，直接领导占80%。部门第一负责人平衡分10分。4、总裁平衡分：在考核最后得分基础上，高层（包括领导班子成员）20分，中层10分，基层员工5分。总裁平衡分后为最终得分。5、基准分为100分。六、考核等级划分优（良）：90分（含）以上；中：80（含）-90分；一般：70（含）-80分；不合格70分以下。为避免考核趋中分布：规定优良比例不得超过20%，中、一般为70%，不合格不得低于10%。七、考核组织工作1、公司成立2005年度绩效考核工作小