某集团公司绩效管理制度

某集团有限公司绩效管理办法(暂行)第一章总则第一条为加强公司总部及控参股企业管理，必须建立和完善公司绩效管理办法，通过系统的绩效考核体系设计，达到对公司总部、控参股企业及委派人员业绩进行全面、准确、合理的评估，保证公司战略目标和经营目标的如期实现。第二条本办法适用范围：公司总部、控参股企业。第三条考核体系包括内容：1、公司总部绩效考核办法；2、委派股权代表、董事、监事绩效评估；3、委派控参股企业高级经营管理人员绩效考核办法；4、委派财务人员绩效考核办法。第四条绩效考核的组织管理。1、公司总部年度绩效由董事局负责考核；2、公司设立绩效评估与考核委员会，考委会主任由公司总经理担任，成员由公司副总经理与各职能部室负责人组成。具体职责如下：①负责公司总部月度与年中绩效的考核；②负责所属企业年中与年度绩效的考核。3、公司人力资源部负责考委会的日常工作。4、公司所属企业相应成立各自的绩效评估与考核委员会，负责自身的绩效管理与考核。第二章考核管理制度第六条被考核单位和个人应积极配合和接受考核机构的工作，主动、及时、全面、准确、真实向上级考核机构提供相关资料。第七条绩效管理制度由以下内容组成：1、绩效考核办法：主要针对公司总部工作绩效、控股企业经营绩效、经营者绩效（总经理）、董事会管理绩效、委派人员工作绩效而建立的绩效考核办法。2、述职汇报管理制度。主要建立经营者和委派人员的定期书面形式的述职汇报管理制度。3、评估信息反馈管理制度。将绩效评估的内容、主要结论或评估意见及时反馈给被评估组织和个人。4、评估信息数据库对每次被评估的相关资料及时进行存档，而且在评估过程中，不仅要看当前的经营业绩，还要对被评估者过去的历史数据进行动态分析，在评估的基础上，提出未来发展的改进建议和要求等，使评估结论更具有科学性。第三章控股企业绩效评估第八条评估目的1、作为公司经营决策、企业监管和财务及资产管理的参考依据；2、作为控股企业经营者任免考核或奖惩的参考依据；3、将评估结果反馈给被评估企业，作为改进经营管理的参考依据。第九条评估范围本绩效评估体系主要适用于公司控股企业，根据不同情况将其绩效评估分为例行评估与特定评估两类。1、例行评估：用于公司对其进行年度绩效