某家电企业绩效管理标准

QB/SL-JY-RS-JX-001××商社股份有限公司绩效管理标准1、总则1.1实施目的1、建立战略导向的绩效管理体系，使绩效管理成为落实公司战略的重要工具，并且成为管理者有效的管理控制手段，提高管理者过程管理的能力；2、进一步提高薪酬管理的激励作用，同时为员工的培训、职位调配、干部选拔、员工职业生涯设计提供依据；3、为××家电业务发展创造良好的人力资源管理环境，保证××家电的市场竞争能力的稳步提升。1.2基本目标1、通过绩效管理体系实施目标管理，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标相一致，提高公司的核心竞争能力与整体运作能力；2、通过绩效管理提高过程控制能力，提升管理水平，使公司的管理方式与业务发展相适应；3、通过绩效管理帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人能力的提升与职业生涯的发展，实现公司与员工的共同发展；4、在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成开放、参与、沟通的团队氛围，增强企业凝聚力；5、依靠制度性的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制。1.3基本要求1、公开性：考核者要向被考核部门、被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度；2、客观性：考核指标及标准的制定要实事求是，考核者在制定指标及评价标准时要严格把关，避免出现评价标准过于严格或过于宽松的现象，为考核结果偏正态分布的执行造成困难；考核评价要做到以事实为依据，对被考核部门和被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩；3、开放沟通：在整个考核过程中，考核者和被考核者要开诚布公地进行沟通与交流，考核结果要及时反馈给被考核者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通；4、常规性：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属部门及下属员工做出正确的评价，帮助下属改善工作业绩是管理者重要的管理工作内容，绩效管理必须成为公司全体管理者常规性的管理工作。1.4适用对象1、本办法适用于以下部门：××商社总部职能部门、配送总公司、济南家电分公司、电脑分公司。2、本办法适用于××商社正式员工，但不包括以下人员：（1）公司总经理、副总经理、财务总监、董事会