某制造集团公司绩效管理体系

1绩效管理体系1、总裁致辞2、绩效管理制度3、部门经理以上级绩效管理规定4、一般管理人员绩效管理规定5、绩效管理流程图总裁致辞让绩效管理成为助手亲爱的员工朋友们：大家好！感谢你们为贝发公司的辛勤劳动，为了正确衡量你们的工作成绩，找出工作中的优点、差距，有效确定改进方向和改进措施，集团公司现推出此绩效管理方案，本绩方案是一项从公司总体战略着眼，从员工个人业绩出发，对员工个体和部门整体进行考核的管理制度。我们的最终目的是使每位员工对集团公司、本部门及个人的工作目标都有清楚的认识，从而使工作职责更加清楚，工作重点更加突出，促进整体业绩的提高。对于绩效不理想的员工我们将给予培训的机会。望大家能够严格按照此绩效管理方案去执行，让绩效管理成为有效推进贝发战略目标的助手。总裁：二00三年十一月一日绩效考核管理制度绩效考核是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。1、目的1、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。2、考核的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。2、原则1、一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性。2、客观性：考核要客观反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。4、公开性：员工要知道自己详细的考核结果。3、考核周期1、系统领导每半年考核一次；2、部门经理级、一般管理人员每季度考核一次。4、权责1、人力资源部负责公司绩效考核系统的开发、培训及监督和评价考核系统的实施工作；2、直线经理负责绩效目标的设定、评分及绩效反馈及对绩效系统的反馈工作；3、人力资源部、直线经理共同根据考核结果参与员工发展规划工作。5、考核的内容的分值1、考核的内容分为以下两部分（1）工作业绩考核：包括重要任务，本季度内完成的重要工作，考核的工作不超过3个，由任务布置者进行考核；岗位