某公司计划管理系统所有岗位绩效考核表

计划科长计划科长月度业绩考评表被考评人:部门:职务:考评时间:年月日至日序号指标项目权重2005年目标计算方式评价得分8090100110自评上级评1部门计划任务完成率158090100110完成工作项/计划任务工作项2临时任务达成率10GG：各项临时任务按时按质完成延误或出错一次扣1分3产品需求计划的准确性158090100110期初成品存量/期未成品存量4交期达成率108090100110实际完成时间/要求交期5缺货控制15日缺货品种数占产品品种总数的比例为3%以下(含3%)13日缺货品种数占产品品种总数的比例为6%以下(含6%)11日缺货品种数占产品品种总数的比例为9%以下(含9%)9日缺货品种数占产品品种总数的比例为11%以下(含11%)6断货控制15日断货品种数占产品品种总数的比例为0.5%以下(含0.5%)12日断货品种数占产品品种总数的比例为1%以下(含1%)9日断货品种数占产品品种总数的比例为1.5%以下(含1.5%)6日断货品种数占产品品种总数的比例为2%以下(含2%)7团队协作(10分)10A服从大局，与各部门紧密合作，尊重并帮助员工，共同实现目标；发生分歧时，认真听取意见，并提出有价值的建议9B有大局意识，能与各部门合作，完成任务；发生分歧时，能听取不同意见，并提出个人建议8C能与其它部门和同事合作完成任务；有分歧时，能听取不同意见7D与其它部门和同事缺乏合作；有分歧时，对他人建议不太关心8上级综合考核10描述工作业绩与不足,整体评价9上级综合评价≤±10分请列举加分事实/上级评语请列举扣分事实/上级评语10考核等级□优□良□中