某公司物控系统所有岗位绩效考核表

物控经理物控经理月度业绩考评表被考评人：部门：职务:考评时间：年月日至日序号指标项目权重2005年目标计算方式评价得分8090100110自评上级评1部门月计划完成率158090100110完成工作项/计划工作项2费用控制1011010510090当月实际/当月预算费用3原材料价格比去年下降率（可控范围）100123单位下降额/计划价4呆料的控制103210新增呆料金额/库存总金额5原材料合格率1090929598进料合格批次/进料总批次6原材料购进的及时性15201050实际延期笔数属物控责任部分7物料消耗成本的控制101.11.0510.95当月实际/当月定额用量8仓库管理是否做到规范化管理，统计帐、仓管帐、实物是否一致（差错率）10909598100盘点正确筆数/总筆数9供应商管理10A—供应商队伍非常稳定，交货非常及时，产品质量完全符合合同标准9B—供应商队伍稳定，交货及时，产品质量符合合同标准8C—供应商队伍比较稳定，交货比较及时，产品质量基本符合合同标准7D—供应商队伍不够稳定，交货不够及时，产品质量符合合同标准10上级综合评价≤±10请列举加分事实/上级评语请列举扣分事实/上级评语11考核等级□优□良□中□差小计考评人签名：被考评人签名:月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上级综合评价)=说明：1.此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价.2.对于量化部分必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部分由其直接上级考核。3.考核等级分为:优良中差,在本部门为正态分布.(优10%良70%中15%差5%)。副经理物控副经理月度业绩考评表被考评人：部门：