某公司总经办所有岗位绩效考核表

管理者副代表管理者副代表月度业绩考评表被考评人:部门:职务:考评时间:年月日至日序号指标项目权重2005年目标计算方式评价得分8090100110自评上级评1公司月计划完成率408090100完成工作项/计划工作项2费用控制2011010510090当月实际/当月预算费用3工作投诉数10210投诉次数4ISO监督度10所有与ISO有关的各项上级要求100%按期监督执行8所有与ISO有关的各项上级要求98%按期监督执行6所有与ISO有关的各项上级要求95%按期监督执行4所有与ISO有关的各项上级要求90%按期监督执行5上级评价4公司观念:服从大局，与各部门紧密合作，共同实现目标4责任感:对工作负责,不需督促也可按期完成任务4工作能力:能把握工作重点,有计划地开展工作4纪律性:没有违反公司规定4专业能力:本专业内工作无须外部协助或培训6上级综合评价≤±10分请列举加分事实/上级评语请列举扣分事实/上级评语7考核等级□优□良□中□差小计考评人签名：被考评人签名:月度业绩得分（自评*20%+上级评*80%+上级综合评价）=说明：1.此表由被考核人的直接上级每月5号前对被考评人上月工作业绩进行评价.2.对于量化部分必须在计算公式栏填写相关数据;未量化部分及激励部分由其直接上级考核。3.考核等级分为:优良中差,在本部门为正态分布.(优10%良70%中15%差5%)。总经理助理总经办副主任月度业绩考评表被考评人:部门:职务:考评时间:年月日至日序号指标项目权重2005年目标计算方式评价得分8090100110自