公司绩效管理制度

实业有限公司员工绩效考评管理制度某实业有限公司员工绩效考评管理制度（试行）第1章总则第1条目的1、为建立有效的监督激励机制，激发员工的潜能和工作热情，促进公司战略目标和员工自身价值的实现，特制定本制度。2、员工绩效考评是对员工的工作和贡献进行的“制度性评价”，是管理者帮助下属做好工作、促进下属成长的重要手段。考评旨在实事求是地发现员工长、短处，寻求改进而不是制造员工差距。3、员工绩效考评为员工奖金报酬方案及职务晋升、培训教育等决策提供重要依据。4、本制度适用于除计件员工外所有人员。第二条原则1、科学规范的原则。考评方法科学合理，考评过程公平、公正、公开、规范。2、客观的原则。考评依据客观事实或工作表现，而非凭感觉或印象，不无中生有，戒主观随意。3、定量与定性相结合的原则。考核标准能定量描述则定量描述，不能定量描述者采用定性描述的方法。4、岗位差异性的原则。不同的岗位，根据工作性质的不同，考评者、考评的内容和标准有所差异。第三条对出现重大事故、给公司造成重大损失的人员，实行一票否决，不进行绩效考评，直接扣发全部绩效工资（具体标准另发）。第四条主要名词及术语1.绩效考评：指对员工在一定时期内的工作表现、能力与业绩等方面进行全面客观的考核和评价。2.被考评者与考评者：被考评者是指接受考评的人；考评者是指考评操作的实施者，包括被考评者的上级、下级、内部客户(即业务关联部门同事)、外部客户（公司外部的关系单位，如供应商、经销商等）。3.组织者：负责整个公司绩效考评的组织与管理工作，并对各部门绩效考评工作实施监督。组织者由人力资源部担任。4.考评等级：员工绩效考评结果分为“优”、“良”、“中”、“差”四个等级。5.等级分布：应严格控制员工绩效考评各等级的比例，使考评等级遵循正态分布，不能出现严重偏离的现象。6.考评要素：员工绩效考评所涉及的主要指标和内容。7.考评周期：根据职位的不同和实际工作需要，对员工的考评分别按年度、半年、季度、月度等不同的时间周期进行考评。8.考评面谈：指被考评者与直接上级之间就考评结果与过程的合理性，以及下阶段改进措施等进行的面谈，旨在持续改善被考评者的绩效，季考以上周期考核必须面谈。第二章考评方式与方法