朗诗德电气有限公司绩效考核管理细则

朗诗德电气有限公司管理人员绩效考核指标姓名所属部门职务考核日期年月日至年月日项目考核要素分值012345工作态度30分对所从事的工作尽心尽责，服从公司整体利益能否与同事很好地合作共事，完成工作对部属的过失，勇于承担责任能虚心听取部属或其他员工的建议、意见成本意识高，工作中不断降低物质和时间和浪费工作总结汇报准确、真实业务能力50分客观具体地制订本部门年度工作目标及实施计划有详细的本部门月度工作计划及执行情况记录不断改进工作，扩大职务范围内新的业务（创新）能按照部属的能力和个性合理分配工作，组织高效团队及时与有关部门进行必要的工作联系，协调相关工作组织必要的培训工作，不断提高本部员工素质高质按时完成公司或有关部门下达的工作任务注重目标管理，班组建设达公司先进水平不断学习与工作相关的业务知识，提高业务能力把握关键，立足全局，对工作中的问题迅速作出判断管理能力50分十分注意工作场所的安全卫生与5S管理产品（工作）管理到位，无重大安全、质量事故各类工作记录完整并有整理、总结及改进措施能妥善处理工作中的失败和临时追加的任务本部门员工能够严格遵守公司的各项规章制度员工流动率低，无随意处罚员工现象内部团结、