建龙钢铁年度绩效管理方案

2004年绩效管理方案人事行政部2004年考核方案目的及原则绩效管理体系框架绩效考核办法绩效考核相关规定绩效沟通绩效申诉绩效结果运用70.unknown绩效管理的作用绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础，绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人事决策的客观依据，同时也是员工职业生涯发展和教育培训的客观依据。为什么考核？通过考核，确保公司战略目标的达成，并持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩。考核的目的在市场竞争中，企业的最终目的是追求效益最大化，用最少的投入获得最大的产出，从世界500强企业及其它优秀企业来看，这些全球优秀的企业，他们的绩效管理都有一个一个完成的绩效管理方案对于目前的绩效管理，绩效考核的基本原则坚持责、权、利相统一，量化考核与定性评价相结合的原则。坚持以长效和团队建设为目标，建立以KPI为核心的绩效考评体系。坚持公正公开，奖罚并施及注重绩效考评结果运用的原则。返回目录1、以职责为依据，有评判标准、有量化指标2、公司战略目标：1、6.28高炉出铁，炼钢连铸试生产2、产量：80万吨钢坯3、“三条主线”推进专业考核分支总体战略部门目标分解岗位目标分解三级目标考核体系分解绩效考核结果运用年度一级考核月度二级考核月度三级考核董事会总经理、经理办公会调薪、福利提升奖金分配培训激励激活落后指导员工职业发展主管副总（总工、助理）考核量表绩效反馈、沟通、改善中层干部考核管理评估：季度业绩考核：月度员工个人考核综合能力评估：年度业绩考核：月度绩效考核体系框架返回目录建设期生产经营期月度重点工作月度重点工作工程节点考核生产经营考核（产量、质量、成本、技术、设备等）产前准备考核ERP节点考核ERP节点考核安全环保管理费用管理体制推进管理费用治安保卫为什么要关注三个层面的绩效：员工的绩效是最基础的绩效，目前我们考核存在的问题是：员工绩效好，部门绩效并不好，或者部门绩效好，但公司总的绩效并不好，这是一种普遍的现象，为什么呢？原因是公