均瑶乳业绩效管理细则

绩效管理实施细则——均瑶集团乳业股份有限公司二〇〇七年四月十日目录第一部分总则3一考核目的3二本办法适用对象3三绩效管理权限3四绩效管理内容及考核周期4五绩效考核工具4六绩效管理程序6七绩效评价标准7八工资比例7第二部分销售部门绩效考核8一月度考核8二季度考核10三年度考核10第三部分生产基地绩效考核12第四部分支持和职能部门绩效考核14第五部分试用人员和见习人员见习考核16一试用人员绩效考核16二见习人员绩效考核17第六部分绩效结果使用18一考核等级划分18二职能和支持部门考核结果处理18三考核不合格人员的处理19四薪酬调级19第七部分附则19附件一：部门关键绩效考核指标20附件二：典型职位绩效管理关键控制点23第1部分总则1考核目的1.通过绩效管理体系实施目标管理，促进员工行为与公司战略目标相一致。2.通过绩效管理流程运作，提高过程管理控制能力，提升管理水平。3.帮助每个员工提升工作绩效与胜任力，同时促进人力资源梯队建设。4.通过管理者与员工之间充分沟通，形成开放、参与的团队氛围，增强企业凝聚力。5.依靠绩效管理制度的规范与约束，建立起自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的人力资源管理体制2本办法适用对象1.均瑶乳业股份有限公司各部门，包括生产基地。2.除乳业股份公司总经理、副总经理、营销总监和一线工人的公司全体员工。总经理、副总经理、营销总监的绩效管理办法由公司董事会另行制定。一线工人采用计件工资制，考核方法不在此绩效管理办法中呈现。3绩效管理权限1.直线管理人员（有直接下属的管理人员）承担对下属绩效管理的权力和义务。2.员工的越级上级承担对绩效结果审核的权力和义务。3.公司总经理享有针对绩效考核过程和结果检查的权利，在特定情况下享有考核结果的更改权。4.公司人力资源部负责绩效考核的组织协调工作，会同越级上级对考核结果进行审核，对考核结果进行整合，确定薪酬的发放。5.人力资源部作为绩效管理的归口部门，负责记录员工历次考核结果，并以此作为员工岗位轮换、培训及发展的依据。4绩效管理内容及考核周期1.根据考核对象的不同，分为部门绩效