吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法

吉利集团管理总部部门经理绩效考核实施办法1、目的实施绩效管理，将绩效考核结果与个人所得直接挂钩，提高工作效率。2、对象集团管理总部各部门经理3、考核者·分管领导负责对下属部门经理业绩、能力进行考核。·相关部门经理相互打分，重点考核其“合作性”等。根据工作相关度不同，评分的权重有所区别。·下级参与考核，重点考核其“培养下属”、“公平性”等。4、考核内容考核内容为主要工作（KeyPerformanceItem，简称KPI）完成情况、工作能力及工作态度等三个方面，详见附表《管理总部部门经理绩效考核表》。分管领导考评内容：考核项目简要说明权重评分者工作业绩（KPI）对工作结果与目标进行对比评价（具体内容由各分管领导自行确定）。50%分管副总裁（总监）素质与能力对作为部门领导人的部门经理的领导能力和策划能力的综合评价。10%分管副总裁（总监）下级考评由部属对部门经理培养下属、公平性、领导能力、纪律性、责任感等作出评价。10%下属平级考评对部门经理的合作精神、服务态度、业务知识、责任感、计划和组织的综合评价。30%用户部门、业务关联部门经理5、考评等级根据综合得分，对所有部门经理月度绩效分为S、A、B、C、D五个等级。对应分数如下：S级总分110——120A级100——109B级90——99C级80——89D级79以下6、考核奖金1、经理月收入=基本工资+月度奖金2、经理月度奖金计算公式月度奖金=基本工资×集团经济指标系数×本人考核系数本人考核系数=本人综合考核分数/100本人综合考核分数=上级考评分+下级考评分+同级考评分集团经济指标系数：由经营计划部、财务部根据每月集团销售指标、利润指标、质量指标达成情况核定。近阶段，集团经营指标系数暂定为“1”7、考核程序1、组织：集团人力资源部统一组织，并负责将考核结果与奖金直接挂钩。2、考核表：部门经理绩效考核依《部门经理月度绩效考核表》进行。3、申诉：部门经理对考核结果有不同意见时，可申诉，由集团CEO裁决。4、汇总：各分管副总裁（总监）需于每月3日