【实例】金科集团弘景地产绩效考核管理办法5页

渝弘发[2005]019号绩效考核管理制度一、总则（1）通过绩效考核，传递组织目标，引导员工提高工作绩效，达到培养、提高员工的工作能力、纠正偏差，实现公司与个人之间的共同发展。（2）加强工作的计划性，改善公司日常工作的管理过程，促进管理的科学化、规范化。（2）客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为绩效工资（奖金）、工资调整、职务晋升等人力资源决策提供依据。二、适用范围：公司各部门及在职全体员工（试用期员工除外）（1）一般（含主管级）员工月、年度考核（2）部门负责人月、年度考核（3）部门月、年度考核3、考核内容：具体内容及分值参见各绩效考核表（1）工作业绩：部门年度、月度工作计划目标、员工个人工作计划目标；（2）公司各项管理制度；（3）集团公司、行政人事部、质量评审组及相关部门提供的管理考核标准、工程技术、设计规划管理考核标准、行政违纪记录和岗位违纪记录；（4）部门岗位职责及员工岗位职责；（5）其他依据。四、考核周期（1）月度考核（每月1次）（2）年度考核（每年1-12月）五、考核责权（一）绩效考评委员会1、根据计划管理及审计监察对相关部门及个人工作任务完成情况的检查结果，并结合相关信息的反馈，按时对各部门及各部门负责人、各职位员工的月度、年度绩效进行考评；2、对最终考核结果负有决议及柔性调控和协调责任，按月度（年度）考核表确保各级考核者之间考核结果的一致性。3、各部门月度/年度绩效排序、“三工”转换的执行与管理；工资晋级、员工晋升的评议；年度评先；考核争议的仲裁等。（二）质量评审组1、负责一般（含主管）级员工工作目标完成情况的检查，并结合相关信息的反馈，负责对一般（含主管）级员工的月度、年度进行考评；2、考评结果的公正、客观性负责监督及调控。（三）部门负责人1.了解考核的程序及方法；2.确保考核的公平、公正；3.对管理范围内的直属下级进行考核；4.考核后对被考核者进行详细的工作指导和绩效沟通。（4）人事行政部1.负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准；2.负责组织绩效考核工作；3.负责培训参与考核各级管理人员；4.负责监督及控制考核工作的全过程；5.考评分的汇总和考核资料的归档；6.考核结果统