徐州物流主管5月份绩效考核表--20080620

徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍直接领导：总经理/物流部经理考核期：2008年5月类型目标/指标及量化权重完成实绩数据来源自评子公司考核(60%)母公司考核(40%)人力综合核算结果目标1、销售额目标：销售额7397.37万元10%4454.13万元，完成率60.21%。财务室6．08%6．08%2、销售计划准确率运输完成率≥95%5%实际销售量10814.2吨，月销售计划18342吨，完成率62.06%。物流室0%0%车皮计划：满足率≥95%5%(含东莞东)现批复车76个,实际发车75个(含东莞东)，车皮计划满足率为98.68%，完成比率103.87%。物流室5．19%5．19%3、物控及物流成本辅料满足率：100%3%辅料满足生产完成率100%生产室3%3%包装袋满足率：100%3%因包装袋未及时到影响生产72小时，包装袋满足99.32%。生产室2．9%2．9%因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本3%没有发生产超成本运转,完成率100%。物流室3%3%4、流转速度产品成品从产地到经销商交付时间(7天)5%按规定时限提前2天时间完成,完成率128.57%市场部6.43%6.43%厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。3%按规定时限完成物流室3%3%车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）2%按规定时限完成物流室2%2%5、资金占用存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）3%目标20天，实际19.25天，完成率103.75%。财务室3．11%3．11%6、零配件采购成本目标采购时限：单件误时累计≤10天/月2%小于10天/月生产室2%2%