【实例】浙江宇正新能源车辆公司-2009年规范化管理解决方案314页

浙江宇正新能源车辆有限公司规范化管理解决方案编制：zrg联系电话：159589****日期：2009年4月第一部分概论第二部分企业发展战略第三部分组织结构设计第四部分职能分解第五部分岗位设置第六部分岗位职责第七部分薪资福利体系设计第八部分管理流程设计第九部分目标管理第十部分绩效考核第十一部分人力资源开发第十二部分企业如何推进规范化管理第一部分概论规范化管理体系的核心——人力资源管理人力资源管理的目标和职责1.人力资源管理的四大目标建立有磁性的管理模式。最大限度调度员工积极性。为本企业吸引开发人才。提升企业的综合竞争力。2.人力资源管理的四大职责组织结构（结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述）人员管理（招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩）薪酬福利（考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查）人力资源开发（培训、自我申告、员工提案、其他激励）人力资源管理是企业管理规范化的平台企业管理的四个平台物质平台——要给员工一些物质利益，比如薪酬、福利或股权。素质平台——员工必须具备相应素质，企业才能够发展。运作平台——要有组织管理，比如说机构、制度、规范等。文化平台——企业要有自己的文化，比如融洽的人际关系、春游、篝火晚会、集体的婚礼等。企业文化的意思是让全体员工建立一个共同的愿景，“愿景”就是大家有一个共同的愿望和美好的情景。企业规范化体系是以人力资源管理为核心、为基础的。人力资源管理是规范化管理的一个平台。管理流程的设计、管理标准、管理规范、管理信息化系统、人力资源的开发等工作，都要以人力资源管理为基础。人力资源管理CRG和SMS体系CRG模式人力资源管理是专门研究人力资源开发与利用的一门学科。80年代，总部设在瑞士日内瓦的“国际资源管理集团——CRG（CorporateResourcesGroup）”专门提出了一种人力资源管理模式（简称CRG模式，见下图），并由中瑞合资公司――天津迅达