【实例】武汉百威啤酒有限公司绩效评估及发展计划手册60页

百威（武汉）国际啤酒有限公司BudweiserWuhanInternationalBrewingCo.,Ltd.绩效评估及发展计划手册目录一、3绩效评估和发展计划指南简介二、5员工发展角色三、6核心能力模型612项核心能力定义712项核心能力定义四、8发展因素和时间五、9绩效评估简介10绩效评估表使用说明六、13发展计划简介14发展计划表使用说明14填写发展计划的起始、终止时间16发展计划中的角色和技巧七、16核心能力模型18核心能力模型：员工201、以业务为中心212、以结果为导向223、以客户为中心234、创造力和变化245、分析和计划256、技术/职能专业化267、沟通278、重视他人的价值289、追求发展2910、职业化3011、影响力3112、团队合作32核心能力模型：主管/专业人员351、以业务为中心362、以结果为导向373、以客户为中心384、创造力和变化395、分析和计划406、技术/职能专业化417、沟通428、重视他人的价值439、追求发展4410、职业化47核心能力模型：经理491、以业务为中心502、以结果为导向513、以客户为中心524、创造力和变化535、分析和计划546、技术/职能专业化557、沟通568、重视他人的价值579、追求发展5810、职业化5911、影响力6012、团队合作员工发展理念作为一个企业，我们有责任使员工获得个人成长和发展。受过系统培训并能自我激励的员工是我们最宝贵的资产。业务环境的变化性要求我们不断发展——不论我们是在同一工作岗位还是调换到新职位。员工的能力、经验、多元化和敬业精神对我们的成功至关重要。绩效评估和发展计划指南简介这本《指南》特别强调绩效评估和个人发展计划对所有员工的重要性。《绩效评估及发展计划指南》：·2001年8月最新修改·代替了2000年版绿色封面的《绩效反馈及发展计划指南》·由安海斯-布希大学编订而成在以下