【实例】正泰集团公司股份有限公司-人力资本绩效考评方案-23页

正泰集团公司股份有限公司人力资本绩效考评方案正泰集团股份有限公司人力资本绩效考评方案正泰咨询项目组制作目录1第一章总则11．1绩效考评意义11．2绩效考评原则21．3绩效考评周期21．4绩效考评者31．5被考评者4第二章绩效考评内容42．1绩效考评体系42．2绩效考评标准52．3业绩考评52．3．1总述62．3．2KPI考评82．4能力考评82．4．1总述82．4．2能力考评方式82．4．3正泰集团公司岗位核心能力注释表的使用92．5态度考评92．5．1总述92．5．2人力资本岗位工作态度考评92．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配10第三章绩效考评实施103．1绩效考评领导小组103．2绩效考评者训练113．4绩效考评实施过程113．4．1绩效考评工作年初考评内容调整113．4．2季度工作绩效检查工作实施133．4．3年度绩效考评工作实施153．5绩效考评偏差的避免15第四章绩效考评结果运用154．1人力资本年终奖、激励薪酬发放154．2人力资本晋升154．3人力资本培训164．4特殊情况处理16第五章绩效考评制度修订165．1绩效考评制度修订委员会175．2绩效考评内容修订18第六章绩效考评文件使用与保存186．1绩效考评文件保存格式186．2绩效考评文件分类编号186．3绩效考评文件保存方法196．4绩效考评文件查阅权限19第七章绩效考评申诉197．1申诉条件197．2申诉形式197．3申诉处理207．4申诉反馈第一章总则1．1绩效考评意义考评目的·绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量人力资本工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对人力资本进行评定，旨在进一步激发人力资本的工作积极性和创造性，提高人力资本工作效率和基本素质;·绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分了解本