【实例】某公司绩效考核手册42页

1绩效管理手册某集团人力资源部2什什么么是是绩绩效效管管理理？？绩效管理–着眼于未来–持续的过程而非年度性事件–将公司的、部门的、班组的和个人的目标有机地结合起来–提高员工对公司的忠诚度并鼓舞了员工士气–通过指导、辅导和引导自我发展改善业绩–共同承担责任，积极参与和学习，共同促进公司发展3绩效管理的基石：调查和研究表明：通过“人”来获得竞争优势需要建立四个基石构成绩效管理什什么么构构成成绩绩效效管管理理？？文化共识我们要达到什么目标期望明确要达到目标我的作用是什么承诺达到目标能给我带来什么能力要达到目标需要什么样的能力4如如何何建建立立这这四四个个基基石？石？文化通过不断接收反馈和学习而提高能力基于明确的工作和奖励制度上的承诺对个人和集体贡献的期望明确对公司的重点和目标达成共识绩效计划反馈与指导奖励审核5为什么要实施绩效管理？调调查查结结果果发发现现实施了绩效管理体系的公司$利润高$现金状况良好$市场情况较好$公司与员工双赢生产效率高没有实施绩效管理体系的公司$利润低$现金流量差$$市场情况糟公司与员工不能双赢生产效率低6为什么要实施绩效管理？调调查查结结果果发发现现使用了绩效管理体系的公司$利润高$现金状况良好$市场情况较好$公司与员工双赢生产效率高没有使用绩效管理体系的公司$利润低$现金流量差$$市场情况糟公司与员工不能双赢生产效率低7为什么在我公司实施绩效管理？成功公司的经验成功公司的经验–他们制定具有挑