【实例】某公司绩效考核体系建设26页

目录3文档说明1.绩效考核体系的目标指向42.绩效考核体系的具体应用53.绩效考核指标体系明细63.1公司整体63.1.1管理基础建设63.1.2公司整体的质量、交货、成本、服务的柔性表现73.1.3长期经营策略83.1.4经营规划83.1.5产销计划93.1.6客户服务103.1.7教育及培训10小结：113.2研发113.2.1产品开发计划与控制113.2.2物料及BOM信息的管理维护123.2.3产品设计更改控制12小结123.3计划133.3.1销售预测133.3.2“WHAT-IF”模拟133.3.3主生产计划（MPS）143.3.4能力计划与控制（CRP）143.3.5物料计划和控制（MRP）15小结163.4采购173.4.1供应商管理173.4.2采购计划的执行183.4.3供应商供货状况19小结193.5库存193.5.1库存管理19小结193.6生产203.6.1工艺路线203.6.2车间作业控制20小结213.7.3客户服务22小结23考核要点24测评要求24测评对象24测评得分24评价原因241持续进行业务流程改进，发现存在的问题，提高流程效率。24业务流程持续改进的常设岗位与工作方法（如：兼职人员组成的业务流程改进小组提出提案，组织改进讨论，进行业务流程、岗位职责等的维护）243.8成本243.8.1成本管理243.8.2成本控制253.9财务253.9.1财务计划、报告和评估25小结263.10总平均得分26文档说明本文档结合目标业务流程，面向未来的信息平台，以流程为线索关注企业的绩效表现，同时将具体指标指定到具体测评对象，即形成基于流程的指标体系与基于责任主体的指标体系的双维视图。1.绩效考核体系的目标指向企业管理水平的提升不是一蹴而就的过程，它需要不断实践、巩固与发展。对于X公司来说，单单依靠产品优势和个人能力以不能高效支持企业的发展，随着公司业务规模日益扩大，部门之间的沟通渐趋频繁，流程之间的联系不断