【实例】某公司技能评价操作办法8页

某公司技能评价操作办法为配合薪酬制度的实施，确定某公司研发、工程技术序列员工技能等级，特制定本技能评价操作办法。技能评价意义某公司针对研发、工程技术人员开展的技能评定，主要目的在于明确界定研发、技术序列人员的职业生涯发展通道，相对客观地评价技术类员工的技术水平，建立以技能为导向的薪酬体系。技能评价结果将与该员工技能等级、基本月薪水平、考核季薪基数、年终奖金基数等挂钩，充分体现某公司分配向“能力”倾斜的薪酬设计思想。注意：该方案在本次薪酬设计的重要意义在于现有技术人员归入到不同的技术等级，以确定其位于薪酬体系中的不同跑道，这会在很大程度上影响其未来的薪酬变动，所以在评价需要充分考虑到其薪酬状况；该方案的工程师和一级、二级、三级技术员为公司内部标准，与国家职称评定无关。技能评价范围本次技能评价范围为B类人员薪酬制度中界定的第III、IV系列人员，具体包括：系列所在部门包含职位分享中人网?共建中人网III．技术系列IV．研发系列技能等级定义项目管理部工程技术部安质部市场研发部技术监督专员、项目信息管理专员土建、水暖、强弱电技术专员、预算专员、资料管理专员质检专员、安全管理专员产品研发专员等级二三技等名称研发第IV系列总监总工第III系列程师资深工第III系列程师技能界定能够独立领导房地产开发领域的市场研究与产品开发，要求具备房地产开发领域的全面的跨专业的技术能力和经验，同时必须具备开阔的视野和极强的创新意识和创新能力。能够独立领导房地产建筑领域的全面技术发展、研究和应用，要求具备全面的跨专业的技术能力和经验。能够领导房地产建筑领域的某一个或几个方面的技术发展、研究和应用，要求具备较强的跨专业的技术能力和经验；能够独立负责某一专业领域的市场研究与产品四五六七第IV系列第III系列第IV系列第III系列第IV系列第III系列第IV系列研发项目经理高级工程师