徐州总经理5月份绩效考核表--20080618

徐州总经理岗位月度绩效考核表姓名：潘有理直接主管：董事长考核期：2008年5份类型目标/指标量化权重/配分完成实绩数据/信息来源个人自评结果领导考核结果结果目标1、销售额目标：7397.37万元18%实绩：4454.13万元完成率为：60.21%SAP系统数据(财务室)10.95%2、毛利润目标：813.71万元4%实际完成：499.61万元完成率：61.40%SAP系统数据(财务室)2.62%3、质量目标：3.1、产品质量合格率≥98%3.2、质量原因退货0吨3.3、市场质量信息反馈3.4、市场产品质量满意度≥85%4%4%4%3%3.1、产品质量合格率96.10%，完成率98.06%3.2、质量退货0吨，完成率100%。3.3、市场质量信息反馈0次。3.4、满意度86.88%，完成率102.21%。质控室物流室市场质询会3.61%4%4%3.07%小计:14.68%4、成本下降目标：4.1、原材料成本下降：0.25%4.2、吨肥制造费用：不超定额（含修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）目标48.61元。4.3、吨蒸汽制造成本：不超定额（电：8度/吨，煤：140公斤/吨，水+维修费用：2元/吨），目标123.56元。4.4、养分含量达成率：内控达标率100%3%3%2%2%4、1成本节约-25991.96元,,成本下降-0.08%，完成率-32%。4.2、吨肥费用实际48.71元，完成率99.79%。4.3、吨蒸汽成本实际：141.89元/吨完成率85.17%。4.4、目标24595，实际38135.15完成率44.95%。SAP系统数据(财务室)质检报告0%2.97%0.52%0%小计:3.49%5、销售计划准确率：5.1、生产安排准确率100%5.2、运输量完成准确率≥95%5.3、车皮计划满足率≥95%2%3%5%5.1