【实例】李宁体育用品有限公司-绩效考评手册（完整版）

绩效考评手册北京李宁体育用品有限公司北京李宁体育用品有限公司绩效考评手册目录1第一章总则1．1绩效考评意义11．2绩效考评原则11．3绩效考评周期21．4绩效考评者21．5被考评者3第二章绩效考评内容42．1绩效考评体系42．2绩效考评标准42．3业绩考评52．3．1总述52．3．2KPI考评52．3．3工作计划完成情况考评82．4能力考评92．4．1总述92．4．2能力考评方式92．5态度考评92．5．1总述92．5．2员工岗位工作态度考评102．5．3部门经理以上岗位工作态度考评102．6工作业绩、工作能力、工作态度权重分配11第三章绩效考评实施123．1绩效考评领导小组123．2绩效考评者训练123．4绩效考评实施过程133．4．1绩效考评工作年初考评内容调整133．4．2季度绩效考评工作实施133．4．3年度绩效考评工作实施153．5绩效考评偏差的避免17第四章绩效考评结果运用184．1员工薪酬调整184．2员工晋升184．3员工培训184．4特殊情况处理19第五章绩效考评制度修订205．1绩效考评制度修订委员会205．2绩效考评内容修订20第六章绩效考评文件使用与保存226．1绩效考评文件保存格式226．2绩效考评文件分类编号226．3绩效考评文件保存方法226．4绩效考评文件查阅权限23第七章绩效考评申诉247．1申诉条件247．2申诉形式247．3申诉处理247．4申诉反馈25第一章总则1．1绩效考评意义第1条绩效考评目的·绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考评标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质·绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况，