【实例】旺旺集团-年中执行考核流程31页

旺旺集團智慧財產不得複製外流旺旺集團郑州分公司人力资源课郑州分公司2003年度年中考评说明会旺旺集團智慧財產不得複製外流旺旺集團郑州分公司人力资源课考核不是手段考核是我们管理工作的反思考核不是最终目的考核是对未来公司的思考旺旺集團智慧財產不得複製外流旺旺集團郑州分公司人力资源课年中考核操作流程旺旺集團智慧財產不得複製外流旺旺集團郑州分公司人力资源课召开本次说明会旨在使各位主管、助理及第一职务代理人能够先期明白本次考核的操作过程，具体考核细则及相关内容。您积极、认真、负责的参与是本次考评成功的关键！谢谢！旺旺集團智慧財產不得複製外流旺旺集團郑州分公司人力资源课绩效考核的重要性检核工作绩效职务薪酬调整依据规范员工培训确立个人职业生涯规划旺旺集團智慧財產不得複製外流旺旺集團郑州分公司人力资源课年中绩效考核实际操作流程绩效考核的执行流程主要分为四块:前期宣导资料发放执行考核结果回收说明:本操作流程主要是由以上四个步骤所组成。前期宣导：主要是说明在实际执行考核之前的准备工作,其中包括各个环节时间点的控制,还有配合资料发放模块里的发放内容.资料发放：所要描述的重点在于此次考核的办法,表单,和规范是如何传播到所有的人.执行考核：是针对实际在完成各个表单的填写步骤细则.结果回收：是在各部门完成相应表单的填写之后,这些表单的汇总步骤细则.旺旺集團智慧財產不得複製外流旺旺集團郑州分公司人力资源课前期宣导执行流程（图示）HR部门所负责部门年中考核实施（及细则）说明会6/28与各主管进行沟通7/3第一次下传补丁文件7/4于七月七日下发正式文件及考核表格针对考核内容/执行流程不妥处向HR部门提出意见建议7/47/7核对部门考核表格是否齐全向所负责单位全部进行宣导，7/3旺旺集團智慧財產不得複製外流旺旺集團郑州分公司人力资源课宣导执行流程（说明A）前期宣导:在实际执行考核之前,请各部门配合人力资源课，做好本部门的宣导工作,以利考核执行时能够更加流畅，完成考核工作，并达到预期的考核目标。