【实例】德隆——汽配事业部-绩效评估体系与实施办法-34页

绩效考评体系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日考评为了谁？1.资本市场——企业价值的评判者2.第三只眼如何看企业——绩效考评体系的领航灯?绩效考评体系1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程2.关键绩效指标选择标准3.分析价值驱动因素是确定关键绩效指标的前提?EVA（经济增加值）考评体系介绍今天的主要信息?关键绩效指标与战略是相互对应的?全面的市场信息调查对确定适度的目标来说非常关键?随时间的推移,关键绩效指标和激励体系需要不断更新完善需要由简单开始，进而逐步完善?有效的关键绩效指标体系需要整个组织所有层面的积极参与资本市场：业绩评判逐步由表象走向本质资本市场已由卖方市场转变为买方市场净资产收益率、每股收益已成为资本市场十分普及的经济语言和指标从2002年起，中国证监会要求上市公司要按季度披露财务报表中国应该取缔一半的会计师事务所以规范资本市场思腾思特管理咨询（中国）有限公司首次在《财经》杂志公布了中国1080家上市公司的经济增加值（EVA）排名普华永道评出中国最受尊敬的上市公司《新财富》刊登上市公司100强报告搜狐、新浪等众多网站中商业经济栏目的言论自由……第一是市场；第二是市场；第三还是市场——一切从市场出发企业价值的来源与价值评判中证-亚商价值评估体系普华永道评估体系EVA体系（思腾思特管理咨询公司）……来自投资市场的信条关注企业的六个方面财务状况核心业务经营能力企业制度人力资源行业环境盈利能力偿债能力营运能力持续增长能力股东回报主营业务业务创新战略管理资本运营营销能力外部资源的利用治理结构组织结构管理制度薪酬制度核心管理层员工行业的增长前景行业系统风险总分：