采购助理绩效考核表1

采购部绩效考核表序号考核指标指标界定考核目标挑战目标衡量标准实际表现分值实际得分考评人数据来源1采购计划达成率实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100%99%/1、每低于考核目标值1%扣2分；2、高于考核目标值加2分10PMC2来料批合格率1-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（≥3%）批数/来料总批次）*100%96%98%1、每低于考核目标值1%，扣3分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值1%加2分；；20IQC来料月报表/品质部3来料（外发）按期到货率按期按量到货批数/采购订单总批数*100%96%98%1、每低于考核目标值1%，扣4分；2、位于96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值1%加2分；35物料追踪表/PMC4来料异常处理缺失项数是指考核周期内来料异常包括制程来料异常48小时内无处理结果的项目数量≤1项/每超过考核目标值1项扣3分15货仓部5行为规范1、PMC提出周物料采购计划，采购部在24小时内对采购交期有疑义未回复或延期回复的，扣3分/次；2、补货未按确认的补货交期及时提供的，扣3分/次；20交期回复表/PMC3、货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；每周货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在下月第一周内处理完的，扣4分货仓部4、5、在3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣2分/次，最高扣分不超过-10分；品质部6、每周五将本周的交货异常、品质异常及其处理结果报表即周报表呈报给采购工程师和主管，每逾期1天扣2分；每月5号前将述职报告和月报表上报给部门主管，每逾期1天扣2分采购部备注：1、特采、降级使用、筛选的批次物料不记录生产来料品质异常中；2、来料按期到货率以PMC与采购部确认的物料采购周计划的数量和日期为准，数量不准以未按期到货