【实例】广东莱雅化工有限公司-2007年薪酬考核管理制度-29页

1、目的作为薪酬管理制度的附属制度，目的有以下几点：1、员工岗位考核工资、销售业绩奖金、计件工资发放的依据。2、使公司及时掌握员工不同阶段能力发展情况，作为员工薪资调整、晋升、奖金发放、制定培训计划的依据。3、通过考评以及考评前后与员工的沟通，使员工了解自己的优点与不足，了解公司的期望和目标，激励员工发扬优点、改正不足，从而达成目标。4、为公司有关政策的拟定提供参考。2、适用范围1、适合除营销部以外的各部门，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、充填事业部（包含四大车间）。2、营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。3、考核规则1、公平性：同一岗位员工使用同一考核方法。2、客观性：考核人员应避免考核时出现光环效应、近期效应、趋中效应、盲点效应等误差。3、一致性：力求全年考核方法保持一致，每年可修正一次。4、为便于操作，采用简单实用的上级考核下级、层层考核的方式。5、责、权、利相结合。4、考核种类按时间分为月度考核与年终考核两类，生产计件员工每日考核。五、考核实施办法1、考核表类别与适用对象序号考核表名称适用对象1高层管理人员考核表总经理、副总经理、总经理助理2经理人员考核表制罐事业部、化工充填事业部、综合管理部、财务部、生产管理部3主管人员考核表车间主管、品管科、技术科、设备科、生产计划、仓库、采购4基层管理人员考核表（生产）车间班组长5基层管理人员考核表（非生产）装卸班、电工房、金工班、油气库、气站、后勤组、保安队、车队6专业/技术人员考核表工程师、技术开发员、工艺员、技工7职员考核表高级职员（ISO专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务）、普通职员（文员、助理、统计、仓管员、司机、保安员、品管）8技术工人考核表维修工、电工、铣工、磨工、车工、配料工9辅助工考核表叉车工、搬运工、杂工、清洁工、宿舍值班员、油气库操作工、气站操作工、水泵房操作工10生产工考核表车间生产工（用于年中和年终考核）11生产工每日考核表车间生产工每日考核12生产工年月考核统计表