【实例】山东潍柴进出口有限公司2003年度经济责任制考核办法

山东潍柴进出口有限公司2003年度经济责任制考核办法为提高山东潍柴进出口有限公司的创汇实力和经济效益，确保企业2003年经济目标的顺利完成，特制定本考核办法。1、考核目标出口各部按收汇指标和利润指标考核的原则进行。（1）出口收汇：3500万美元（2）利润：500万元（大宗贸易、项目所产生的利润，由董事长单独进行奖励）2、考核形式按岗位采取多种考核形式：总经理实行年薪水平考核办法；业务人员工资收入与其业务绩效挂钩考核；管理人员与公司经济指标累计完成情况挂钩考核。各类人员年度现金收入实行最高限额和超出限额实行保证金帐户管理的形式。（1）总经理、副总经理年现金收入最高额70000元；（2）部门经理、副经理年现金收入最高额为60000元；（3）业务员年现金收入最高额为50000元。3、总经理考核办法年薪工资水平为150000元。月度固定预支3750元，年终根据公司收汇和利润完成情况核算年薪水平。年度应兑现工资=收汇兑现薪金额×利润考核调整系数+超额利润提成3.1“收汇兑现薪金”按收汇总额核算A、公司收汇总额≤3000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×0.4B、3000万美元＜公司收汇总额≤3500万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×年度实际收汇总额/3500万美元C、3500万美元＜公司收汇总额≤4000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.17×年度实际收汇总额/3500万美元D、4000万美元＜公司收汇总额≤5000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.33×年度实际收汇总额/4000万美元E、公司收汇总额>5000万美元时总经理应兑工资总额＝年薪标准×1.67×年度实际收汇总额/5000万美元3.2利润调整系数：年度公司利润小于500万元时，调整系数为0.9，年度公司利润大于500万元时，调整系数为1。3.3超额利润提成，按照超利润指标的5%提成，不计负数。4、出口各部人员考核办法出口各部人员的月度工资收入由基本工资、收汇奖励和效益工资三部分组成。4.1基本工资以岗位工资为考核基准核算：月度基本工资＝岗位工资×兑现比例（P）其中：当月累计收汇指标完成率≤70%时，P＝70%；当70%＜当月累计收汇指标完成率≤10