【实例】奥康部门负责人考评办法（DOC5页）

奥康部门负责人考评办法部门负责人部门负责人考评分为季度考评和年度考评，两次考评的考评维度有所不同。（一）季度考评1.考评维度：·包括任务绩效、管理绩效和周边绩效。·态度维度不予考评。·不考评能力维度，能力是一项长期指标，作为年度考评指标。2.考评时间：·每季度考评在下一季度第一个月的1－10日完成。3.考评主体：·直接上级——分管副总裁，对任务绩效进行考评。·同级——其他与本部门有工作关系的部门负责人，包括职能部门和业务部门（生产、营销）负责人，共同参与相互间的周边绩效考评。·直接下级——对管理绩效进行评判。4.考评组织·人力资源部负责季度考评的组织、过程监督、汇总统计等工作。考评表格表7-2-1部门负责人任务绩效考评-直接上级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名部门岗位任务绩效70序号指标分值考评目标完成情况得分12345合计得分考评人签字：年月日表7-2-2部门负责人管理绩效考评-直接下级评分表（季度）考评期间：年月至年月姓名岗位管理绩效10序号指标分值评等得分1沟通效果2工作分配3下属发展4管理效果合计得分考评人签字：年月日表7-2-3_____部门负责人对本部门周边绩效评分表（季度）考评期间：年月至年月考评人姓名考评人部门岗位周边绩效20序号指标分值部门一：部门二：部门三：部门四：部门五：评等得分评等得分评等得分评等得分评等得分1配合的主动性