【实例】南昌硬质合金有限公司部门经理考核办法5页

制度名称部门经理考评办法制度文件编号本制度共1页编写部门：制度审核人：签署：生效日期：发放部门：南昌硬质合金有限公司部门经理绩效考评办法第1章总则第一条为完善香炉山钨业有限公司（以下简称“公司”）管理体系，促进企业改革，强化企业管理，将分配机制改革落到实处，保证公司年度生产经营目标的完成，实现公司资产的保值和增值，特制定本办法。第二条本办法所称部门经理系指公司部门全面主持工作的部门负责人。第3条绩效考评的基本原则是：建立以关键业绩指标考核为主的评价体系；完善绩效与激励匹配的管理机制。第4条绩效考评结果作为发放奖金、对业绩突出者进行加薪或非物质性奖励以及对业绩不合格者调职或淘汰的重要依据。第二章绩效考评的组织机构第5条由公司总经办、财务部、人力资源部和相关业务部门领导共同组成绩效考评委员会（以下简称委员会），公司总经理或副总经理任委员会主任。绩效考评委员会为非常设机构，日常工作由人力资源部负责处理。第6条人力资源部负责收集、整理考评材料，并做好考评材料的管理工作。委员会每月定期召开部门经理考评专题会议，对部门经理做出月度考评结果。年底召开部门经理全年综合考评会，对部门经理全年工作绩效做出全年综合评定。第3章考核指标的制定第7条公司业务部门和生产车间负责人的月度工作绩效考评指标由关键业绩指标构成，公司职能部门负责人的月度工作绩效考评指标由关键业绩指标和月度目标管理指标两部门构成。第8条关键业绩指标是对公司及部门运行过程中的成功关键要素的提炼和归纳，将公司战略和部门的目标任务相连接，能较好地反映部门运行的效率和效果。第9条根据部门对各关键业绩指标达成率的自控程度和各指标的重要程度确定指标权重。第十条关键业绩指标的设定依据为年度全面预算指标体系和年度生产经营计划。关键业绩指标随公司经营管理目标和管理重点的变化而变化，各指标的权重也应相应变化。第十一条关键业绩指标由效益类、营运类、组织类等三大类指标组成.第十二条效益类指标是体现公司创造价值结果的财务指标，反映公司投入资本回报水平。主要包括：净利润、利润净现金率、净资产保值增值率等。第十三条营运类指标是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，是反映公司生产经营