【实例】丽华实业（南京）有限公司二OO三年新组织架构说明书

丽华实业（南京）有限公司二OO三年新组织架构说明书（讨论稿）XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书组织架构概述2002-6-18公司组织结构图公司组织结构图第1页/共1页公司组织结构图XXXXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18商品中心商品中心第1页/共1页部门名称：商品中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、产品的研究与开发；2、生产订单计划及质量监督；3、广州货品的配送；4、部分产品的外购；5、品牌流行趋势及终端形象标准建议。主要协调部门：1、品牌事业部：订货计划及货品订单处理品牌流行趋势沟通及终端形象标准建议2、制造事业部：生产订单安排质量、生产进度监督。XXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18网信中心网信中心第1页/共1页部门名称：信息中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司网络及应用软件研究、规划、建设；2、公司总部的软硬件日常管理、维护；3、公司网络及应用软件知识的传播、指导。主要协调部门及内容：1、财务中心：部门及开发费用的预算、费用的报销审核2、分公司网络信息部：公司网络及应用软件建设项目协作及指导；公司软硬件日常维护知识指导、培训.XXXXXX（南京）有限公司二OO三年组织架构说明书公共服务与职能管理层2002-6-18财务中心财务中心第1页/共4页部门名称：财务中心上级领导：执行总经理组织结构：主要工作职能：1、公司财务管理制度的建立、完善；2、公司财务预算、监督；3、