p9中层经营管理人员综合素质评定表

中石化江苏石油分公司绩效考评手册—综合素质评定表：下级评定—中层经营管理人员综合素质评定表被评人职位所属部门考评结果类别考核项选择项结果品德态度思想品德A．顾全大局，凡是以企业利益为重B．有全局观念，能正确处理个人与集体的利益关系C．注重个人利益，偶尔有损公肥私现象D．经常有损公肥私现象责任心A．勇于接受艰巨任务，敢于承担责任B．对工作较负责，经常主动替下属承担责任C．对工作不够负责，很少主动承担责任D．责任心差，经常将责任推脱给下属或其他部门工作态度A．工作情绪饱满，面对困难会积极寻求解决方案B．工作情绪稳定，鼓励员工面对困难C．工作情绪较稳定，面对困难经常采用逃避的方法D．工作情绪低落，经常散播消极言论工作潜能分析能力A．遇事善于分析，经常能从下属的建议中理出正确的方法B．遇事积极分析，经常能从下属的建议中理出大致方向C．遇事经常分析，但经常没有结果D．遇事很少分析，主观臆断执行能力A．通常提前、出色地落实工作B．基本上能按时、按质完成任务C．少量工作不能按时、按质完成D．较多工作不能按时、按质完成创新能力A．经常尝试新方法完成工作，多数能取得较好效果B．偶尔采用新方法、新工具，有时能取得效果C．一贯使用常规方法完成工作D．经常反对使用新方法、新工具合作能力A．沟通能力强，部门之间关系良好，合作愉快B．沟通能力较强，部门之间关系平稳，合作顺利C．沟通能力一般，部门之间关系生疏，合作困难D．沟通能力较差，部门之间关系紧张，需要借助上级介入才能合作共事学习能力A．常虚心向人请教，储备各种新知识并能引导部门员工不断学习新知识B．常虚心向人请教，储备各种新知识，遇到困难时经常比下属判断更准确C．遇到困难时，积极学习、请教，能在短时间内解决D．遇到困难时，经常将困难推给下属领导能力（续下表）指导能力A．能正确指导下属，不仅限于工作内容B．在工作中，对下属不熟悉的问题经常给予指导C．对下属工作指导有限，经常以批评代替D．无力指导员工协调能