【实例】东风汽车公司刃量具厂-工资和评价制度介绍-52页

东风汽车有限公司工资和评价制度简介东风汽车有限公司刃量具厂演讲分三个部分：·第一部分：工资制度简介·第二部分：高管人员绩效考评思路·第三部分：专业岗位工资分配实施指导意见东风汽车有限公司刃量具厂第一部分工资制度简介一、工资制度改革的要求二、工资制度改革目的三、工资制度理念四、工资制度框架·工资规则·总量管理办法·工资分配办法·高级管理人员的工资分配办法·专业岗位人才工资分配实施意见东风汽车有限公司刃量具厂一、工资制度改革的背景经营需要·公司“持续赢利性成长”·乘用车成为中国最有价值的品牌之一·商用车挤身全球前三位，中国第一员工需求·合资公司员工工资要有一定的保障性·关键岗位员工要求工资收入的体现岗位价值·现制度不能有效激活每个人的潜能组织结构变化·公司组织结构由合资前的集中管理，分散自主经营模式下的板块责任制组织模式变为合资后的矩阵式结构竞争对手动向工资制度、工资水平、工资分配·对内具有激励性，对外具有竞争力·透明、公平构筑东风—日产融合的有特色的人事体系东风汽车有限公司刃量具厂二、工资制度改革的目的分配原则公司业绩工资激励—认真工作—努力学习—不断提高知识、技能与岗位的适配性东风汽车有限公司刃量具厂三、工资制度理念有竞争力略高于有竞争力最低工资标准本地水平行业水平国内水平国际水平薪酬水平一般员工专业岗位人才高管人员员工类别发展趋势三类员工薪酬水平发展趋势东风汽车有限公司刃量具厂高管（40%）中层（60%）一般员工（70%）高管（60%）中层（40%）一般员工（30%）固定部分变动部分东风汽车有限公司刃量具厂一般员工：对岗位负责专业岗位员工：对项目和岗位负责中干：对部门和团队负责高管：对组织负责东风汽车有限公司刃量具厂岗位评价根据岗位分析与岗位测评，确定岗位等级，设定每个职位的KPI值岗位KPI能力发挥业绩考评根据KPI必达目标以及挑战目标评价工作业绩财务视点用户视点内部流程视点