【实例】上海某制造型企业集团-绩效指标体系20页

受控状态受控发布号集团绩效指标体系上海集团·2006年前言1.本指标体系内容：1.1与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。1.2与公司年度经营计划相关的，旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列。1.3与员工工作能力表现相关的，旨在促进员工能力发展的关键能力评价指标系列。1.4与员工工作过程行为表现相关的，旨在保障员工行为符合公司要求的行为评价指标系列。1.5作为KPI和计划任务指标的量化指标补充，设立了总体质量评价指标。2．本指标体系的应用原则2.1根据公司发展阶段和不同的工作重心选用合适指标。2.2根据不同的考核性质，选用不同的指标。2.3根据不同的岗位性质选用不同指标。2.4根据考核成本（获取数据难度）选用指标的数量和类型。2.5选用指标时要兼顾公司长期利益与当前利益。3．说明本指标体系不能穷尽所有，须在实践中发展完善。在选用指标和评价标准时，对于本体系中尚未列入的指标和标准需要全体员工努力创新，不断丰富本体系内容。第一部分：KPI系列指标1-1财务类指标指标名称评价标准目标数据来源应用对象1．销售利润率季/年：实际利润率=销售利润/销售净收入。得分率=实际利润率/目标利润率财务部运营信息部所有销售业务人员市场部销售部各营业部副总经理2．总资产报酬率年度：实际报酬率=净利润/总资产得分率=实际报酬率/目标报酬率财务部各事业部、公司正副总经理3．成本费用利润率半年度/年度：实际成本费用利润率=利润总额/成本费用总额得分率=实际成本费用利润率/目标成本费用利润率财务部独立核算单位经正副总经理4．总资产周转率年度：实际周转率=销售收入/总资产得分率=1/（1+︱目标周转率-实际周转率︱）财务部各公司总经理5．存货周转率季/年：实际存货周转率=期间销售成本/期间存货平均值。期间平均值计算：月度平均值=（月初值+月末值）/2季度平均值=∑月度平均值÷3年度平均值=∑月度平均值÷12（以下期间平均值计算相同）得分率=实际存货周转率/目标存货周转率财务部运营信息