【咨询报告】新华信-陕西神木化学工业有限公司-员工绩效考核打分表24页

陕西神木化学工业有限公司管理架构规划和组织管理体系咨询项目员工绩效考核打分表新华信管理顾问公司制作2003年9月目录目录1表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表2表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表3表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表4表4：副总工/部门负责人能力指标评估表5表5：员工能力指标评估表6表6：副总工/部门负责人态度指标评估表7表7：员工态度指标评估表8表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表9表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表10表10：普通员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表11表11：普通员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表12表12：勤务系列员工态度指标汇总表13表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表14表14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表15表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表16表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表姓名岗位/职务所属部门考核期间实际完成工作备注计划内工作完成情况1.2.3.4.5.6.7.8.计划外工作完成情况1.2.3.4.计划内未完成工作内容原因解决方案下期工作计划不令人满意(60分以下)低于目标要求(60-79)符合目标要求(80-89)高于目标要求(90以上)员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的,能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率评分：员工签字月日部门负责人签字月日表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表被考核人姓名：