【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版86页

绩效管理体系提升咨询××绩效管理咨询项目--高层汇报版--绩效管理体系提升咨询项目概述和回顾绩效奖金管理办法员工职业发展系统人力资源部管理流程计件工人管理办法通过绩效管理，加强中联重科综合竞争力今日议程绩效管理体系提升咨询项目进度：第二阶段主体工作是设计职业发展、制定变动薪酬制度，同时完成人力资源流程及计件工人级别评定汇报时间中期汇报7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查绩效管理体系提升咨询第二阶段工作过程确定计件工作级别评定办法职业发展道路设计编写职业发展制度讨论人力资源管理流程变动薪酬管理办法制作最终汇报文件第一周第二周一期汇报终期汇报制造公司人员访谈，确定技术工人级别考评办法职业发展资料分析人力资源管理流程现状分析考评结果运用分析高管薪酬调查变动薪酬制定方式高管薪酬介绍交流会绩效管理体系提升咨询项目组针对中联重科高层及中下层岗位不同特点设计不同的绩效管理体系中联重科绩效管理体系考评方式：工作业绩、工作能力、工作态度薪酬结构：“3＋X”薪酬数量：业绩工资发放管理职业发展：横向与纵向发展办法道路设计计件工人：技术工人职级及考评办法中联重科高层激励约束体系考评方式：净资产收益率薪酬结构：年薪制薪酬数量：岗位贡献分析、国内高管薪酬分析、公司员工对高管薪酬意向调查中联重科组织构架基层中层高层绩效管理体系提升咨询绩效管理体系是绩效考评指标及相关制度流程支持文件组成的有机整体第一阶段工作内容第二阶段工作内容薪酬管理制度员工职业发展制度绩效考评指标业绩、能力、态度绩效管理制度绩效考评表绩效管理支持体系绩效管理体系绩效管理体系提升咨询本项目交付成果1.中联重科的绩效管理体系员工职业发展道路3.业绩奖金发放4.完善中联重科人力资源管理流程项目原定成果1.1十九个部门近二百个岗位的绩效考评指标1.2计件工人级别评定和考核管理办法2