【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效考核实务培训38页

2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训福建三木集团股份有限公司管理模式和人力资源咨询项目--绩效考核实务培训--2002年12月2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训目录一、总则二、内容构成三、实施流程四、结果运用五、修订和申诉2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训考核小组的组成组长：总裁人力资源部：办事机构副组长：分管副总裁执行组长：人力资源部部长组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人负责提出年度绩效考核总体要求负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核（日常业务的执行）负责收集整理各部门考核结果并统一备案2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训绩效考核周期第一季度年度考核第二季度第三季度半年考核4月1日—4月10日7月1日—7月10日7月1日—7月10日10月8日—10月17日第二年1月6日—第二年1月30日季度考核2002年12月保密文件第*页管理模式和人力资源项目—绩效考核实务培训绩效考核关系表Sheet1被考核人考核人季度年度部门分数ΣKPI贯彻集团意图态度部门分数ΣKPI能力贯彻集团意图态度半月计划半月计划部门负责人考核小组40%60%60%100%100%分管领导60%40%40%普通员工职能系列本部门负责人100%100%100%50%50%本部门员工和其它部门若干员工50%50%业务系列本部门负责人100%100%100%