【咨询报告】和君创业2-新奥集团绩效管理制度框架24页

新奥集团绩效管理制度框架（（20022002年年88月月1212日日，河北廊坊），河北廊坊）221.项目回顾331项目回顾二OO一年十月八日至十一月，和君创业咨询有限公司专家组在新奥集团，就【现行考核评价体系及报酬体系有关问题】对新奥集团进行了调研活动，并于二00一年十二月六日完成了《新奥集团绩效考核调研报告》，于十二月十八日完成《新奥集团考核办法（讨论版）》。二00二年七月新奥集团和和君创业咨询有限公司在《备忘录》中明确，对新奥集团绩效考核制度进行进一步完善。为此和君项目组对《新奥集团绩效管理制度》进行了进一步完善，现提交《新奥集团绩效考核制度框架》与对接组进行讨论和完善。442.绩效管理制度框架55新奥集团现行考核评价体系中存在的问题考核理念存在的误区为，新奥没有形成现代的考核理念，对员工价值评价缺乏理念牵引。考核体系存在的问题是，新奥还没有一形成统一的考核体系。在考核制度上，没有建立分层分类的考核体制，不同层级、不同职位的人员几乎是采取了相同的考核办法；考核指标没有导向型，仅部分反应了职位的应负责任，没有体现对战略和经营策略的响应。考核的操作形式不规范，只重结果，没有过程；2绩效管理制度框架66解决新奥绩效问题的关键绩效管理成功的关键在于改变各级管理者的心态和管理习惯，真正将绩效考核纳入企业的管理流程而非仅仅形成一套考核系统。制定一套行之有效的绩效管理制度，以此作为实施绩效考核管理的依据。绩效管理系统板块（构件）完整，与企业其他职能有机联系，实现对组织整体功能的贡献。绩效管理的各板块之间不是一个简单的线性过程，在绩效管理实施的过程中，各板块之间有交叉和互动。2绩效管理制度框架77绩效考核准则：1、绩效管理的第一要求就是不断提升组织绩效。2、强调绩效管理的过程而不是简单的结果评价。3、以目标计划为基础，以业绩衡量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。4、一个健康组织的管理层应坚决强调诚实正直的品格。2.1绩效考核宗旨和目的88制定绩效管理制度的目的就是：1、传递压力。即通过绩效考核，传递组织目标和压力，引导员工绩效导向行为。2、决