【咨询报告】华信-机密：邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂员工考核管理制度18页

邢台德龙钢铁实业有限公司烧结厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月目录烧结厂员工考核管理制度1第一章总则1第二章组织和职责2第三章考核原则3第四章考核内容、周期和时间4第五章考核关系5第六章考核量化办法5第七章考核结果申诉6第八章考核实施过程中不健康现象的处理7第九章考核结果运用7第十章例外事项考核10第十一章考核文档归档、保管和查阅11第十二章附则11烧结厂员工考核管理制度第1章总则第1条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称德龙公司）烧结厂员工，帮助烧结厂员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第2条烧结厂员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对烧结厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第3条烧结厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第4条烧结厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施员工考核，可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第5条烧结厂考核体系分为管理和职能人员（包括车间主任、科长、班组长、调度员、安全员、设备员、事务员、科室职能人员等）考核、工人考核两部分。第6条本制度适用于德龙烧结厂所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）厂长、副厂长、厂长助理；（2）月度考评期内累计不到岗超过10天（经厂长审批）的员工不参与本月度考评；（3）临时员工及未转正员工。第2章组织和职责第7条厂长是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审批员工考核管理制度；（2）审批员工考核标准（绩效考核表和考评标准表）；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用方案。第8条办公室是员工考核工作的组织部门，负责：（5）编制和修订烧结厂员工绩效考核管理制度；（6）