【咨询报告】九略-汇仁集团绩效考核规程20页

汇仁集团绩效考核规程九略管理顾问公司2002年6月25日目录4第一部分总则4一目的4二释义4三基本原则5四适用对象6五绩效考核权限6六绩效考核内容及频次8七绩效评价等级标准9第二部分部门绩效考核9一释义9二季度绩效考核实施9三年度绩效考核实施9四部门绩效考核程序11五部门绩效考核流程图12第三部分个人绩效考核12一释义12二考核方式12三季度绩效考核实施12四年度绩效考核实施12五个人绩效考核结果分布13六个人绩效考核程序15七个人绩效考核流程图16第四部分绩效考核结果使用16一释义16二绩效结果与绩效工资发放17三绩效改进计划18四薪资调整18五员工发展档案18六晋/免职18七权限说明18八有效时间19第五部分附则19一考核用表19二员工考核结果正态分布建议处理方式：第1部分总则1．绩效考核的释义与原则绩效考核是指按照一定的程序、标准和规则，对部门与员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面的考核，并通过与薪酬、调配、培训、奖励与惩罚等因素挂钩，实现对员工的激励，在企业内部做到人尽其才、高效工作，并不断提高员工的工作能力与态度，完善企业人力资源管理体系，最终达到企业绩效最大化的一种综合的管理理念和方法。绩效考核体系应当坚持以下原则：1．1公开性原则：企业所有部门和员工应当清楚的指导考核的程序、标准和规则；考核结果必须向被考核者反馈并进行沟通；1．2客观性原则：尽量做到以事实为依据，避免过多的主观臆断和个人感情色彩因素；1．3差别性原则：承认被考核者能力和业绩的差别，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义和形式主义；1．4层级性原则：直接上级作为主要考核者，保证考核结果的真实性；1．5常规性原则：绩效考核是各级管理者最重要的日常工作之一，对下属做出正确的评价，帮助下属改进工作工作绩效是各级管理者的重要职责。1．6激励性原则：绩效考核主要是通过激励达到提高工作绩效之目的，任何利用考核手段打击、压制、报复他人及进行小团体行为的做